吸管妞導(dǎo)讀
李二橋老師分享
《穿越周期：雙童“守正創(chuàng)新”的實(shí)踐和思考》
作為企業(yè)24年發(fā)展的親歷者，李二橋回顧了雙童發(fā)展的大事件，講述了雙童是如何守品質(zhì)之正、持續(xù)創(chuàng)新突破。他的分享既有沉甸甸的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有鮮活的場(chǎng)景故事，引發(fā)了在場(chǎng)人員的陣陣掌聲與深度共鳴。
這堂關(guān)于“隱形冠軍”企業(yè)如何穿越周期的實(shí)戰(zhàn)課，究竟藏著哪些引人入勝的細(xì)節(jié)與心法？別急，下面吸管妞就帶你掀開(kāi)幕布，直擊現(xiàn)場(chǎng)——
一根吸管的傳奇：從家庭作坊到全球標(biāo)桿
雙童的歷程，堪稱一根吸管的傳奇。從家庭作坊到全球行業(yè)標(biāo)桿，在看似低附加值的吸管領(lǐng)域，雙童何以做到三十一年屹立不倒、持續(xù)領(lǐng)跑？
在課程開(kāi)始，雙童總經(jīng)理李二橋老師就開(kāi)宗明義地指出，答案正蘊(yùn)藏在“守正”與“創(chuàng)新”的平衡之道中。所謂“守正”，是堅(jiān)守主業(yè)、堅(jiān)守長(zhǎng)期價(jià)值的定力，是雙童30余年不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)底色，而“創(chuàng)新”，是在變化中主動(dòng)進(jìn)化、突破邊界的能力，是雙童穿越周期的增長(zhǎng)引擎。二者相輔相成，共同構(gòu)成了雙童行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心邏輯。
李二橋老師按照時(shí)間順序梳理了雙童發(fā)展中的一系列關(guān)鍵事件。縱觀雙童三十多年的歷程，從早期率先制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線，到后來(lái)主動(dòng)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、研發(fā)環(huán)?？山到猱a(chǎn)品，乃至近年來(lái)推動(dòng)組織裂變、搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都并非順其自然的水到渠成，而是在當(dāng)時(shí)的環(huán)境與認(rèn)知局限下，主動(dòng)突破、敢于創(chuàng)新的結(jié)果。這段發(fā)展歷程，本身就是一部持續(xù)突破的實(shí)踐史。
雙童發(fā)展大事件
守正：品質(zhì)、責(zé)任與初心
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要守住根本。李二橋老師認(rèn)為，“守正”是雙童31年始終不變的經(jīng)營(yíng)底色，也是企業(yè)的立身之本。正因如此，雙童秉持“一根吸管也要做極致”的理念，從原料篩選到生產(chǎn)檢測(cè)，建立起全鏈條的品質(zhì)管控體系，以極致標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
雙童堅(jiān)持以極致標(biāo)準(zhǔn)定義產(chǎn)品價(jià)值
為了讓學(xué)員們認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，李二橋老師分享了紙吸管標(biāo)準(zhǔn)和塑料杯標(biāo)準(zhǔn)的例子，向?qū)W員們表明參與標(biāo)準(zhǔn)制定不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更影響著整個(gè)行業(yè)的未來(lái)走向！同時(shí)，雙童始終自覺(jué)遠(yuǎn)離低質(zhì)低價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守產(chǎn)品安全與品質(zhì)的底線，致力于成為客戶值得信賴的長(zhǎng)期伙伴。這份對(duì)“守正”的執(zhí)著，不僅讓企業(yè)在起伏的市場(chǎng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，也切實(shí)推動(dòng)吸管行業(yè)朝著更規(guī)范、更健康的方向持續(xù)發(fā)展。
李二橋老師為大家分享吸管標(biāo)準(zhǔn)案例
其次是堅(jiān)守責(zé)任之正。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雙童始終堅(jiān)持對(duì)客戶、員工與社會(huì)三方的長(zhǎng)期主義。不僅為員工提供成長(zhǎng)支持，更致力于搭建完善的職業(yè)發(fā)展通道，建立起從技能培訓(xùn)到創(chuàng)新激勵(lì)的完整體系，并通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，助力員工實(shí)現(xiàn)“從員工到老板”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，雙童還注重員工的精神需求，打造了舒適的生活社區(qū)，設(shè)立了森林長(zhǎng)廊、空中生態(tài)園等設(shè)施，為員工營(yíng)造了良好的生活環(huán)境。
李二橋老師分享雙童的長(zhǎng)期主義
對(duì)待客戶，雙童堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)承擔(dān)，并堅(jiān)持創(chuàng)新，為客戶帶來(lái)有價(jià)值的商品。曾有一批訂單出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雙童主動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任并重新補(bǔ)貨，雖付出了短期代價(jià)，卻換來(lái)了客戶的長(zhǎng)期信任。正如媒體所言：“海爾有張瑞敏砸冰箱，雙童有樓仲平燒吸管。”燒掉的是瑕疵產(chǎn)品，點(diǎn)燃的是對(duì)品質(zhì)的敬畏，樹(shù)立的是比千金更寶貴的商譽(yù)。
對(duì)待社會(huì)，雙童深耕綠色環(huán)保，助力可持續(xù)發(fā)展。自2002年起，企業(yè)便投入2000余萬(wàn)元，建成雨水收集、中水回用等多套節(jié)能系統(tǒng)，基本形成“碳中和”模式，成為義烏首家“國(guó)家級(jí)綠色工廠”。此外，早在2006年初，雙童便啟動(dòng)可降解產(chǎn)品的研發(fā)，持續(xù)推動(dòng)環(huán)保創(chuàng)新。
雙童堅(jiān)持綠色環(huán)保
在理念層面，雙童堅(jiān)信“利他終將利己”。 企業(yè)通過(guò)善待員工、伙伴與生態(tài)，表面雖未獲得立竿見(jiàn)影的利益，卻因持續(xù)利他而引發(fā)的正向反饋，構(gòu)建起穩(wěn)健的外部生態(tài)保障，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最后，雙童始終堅(jiān)守初心之正。三十年來(lái)，無(wú)論外界環(huán)境如何變遷，企業(yè)始終聚焦于吸管這一主業(yè)。李二橋老師告訴學(xué)員們：“天花板往往不在行業(yè)本身，而在于企業(yè)的認(rèn)知與能力。”正是這份專注，讓雙童在細(xì)分領(lǐng)域建立起扎實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也印證了堅(jiān)守本業(yè)、守正創(chuàng)新的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
全面創(chuàng)新：產(chǎn)品、市場(chǎng)與組織的協(xié)同突破
在堅(jiān)守根本、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的同時(shí)，雙童深知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)的創(chuàng)新活力。創(chuàng)新并非單一的產(chǎn)品升級(jí)，而是覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)全維度的系統(tǒng)突破。基于此，李二橋老師從三個(gè)方面展開(kāi)了深入闡釋。
在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新方面，雙童打破吸管的隱含假設(shè)，將其從單一的功能性工具，拓展為兼具實(shí)用價(jià)值與情感表達(dá)的產(chǎn)品載體。同時(shí)持續(xù)投入研發(fā)，不斷創(chuàng)新，最終成功實(shí)現(xiàn)全球首條吸管全自動(dòng)生產(chǎn)線，大幅提升了生產(chǎn)效率，并降低人工成本80%！
在市場(chǎng)策略創(chuàng)新上，雙童敢于“做減法”，曾主動(dòng)放棄占比40%但利潤(rùn)微薄的大客戶，騰出部分產(chǎn)能空間，培植中小優(yōu)質(zhì)客戶，打破大客戶的依賴。品牌建設(shè)方面，雙童將重心從產(chǎn)品、品牌宣傳轉(zhuǎn)向企業(yè)文化傳播，通過(guò)運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)，建立起行業(yè)知識(shí)分享者的形象。
在組織模式創(chuàng)新上，雙童探索出《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》，以“劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個(gè)經(jīng)營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。
除此之外，雙童在2020年成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，引導(dǎo)員工突破主業(yè)邊界，孵化內(nèi)部員工成為經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)“二次價(jià)值挖掘”，實(shí)現(xiàn)從“管控”到“賦能”的轉(zhuǎn)變。
雙童構(gòu)建創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)
展望與同行：在堅(jiān)守中突破
企業(yè)的發(fā)展需要在“不變”與“變”之間找到平衡。不變的是核心理念、品質(zhì)底線與責(zé)任擔(dān)當(dāng)；要變的則是產(chǎn)品形態(tài)、技術(shù)路徑與組織模式，李二橋老師特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在探索新業(yè)務(wù)時(shí)，不能忽視對(duì)主業(yè)的持續(xù)提升。
回望雙童三十一年的發(fā)展歷程，企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)既需要堅(jiān)守根基，也離不開(kāi)持續(xù)的主動(dòng)革新。只有堅(jiān)守品質(zhì)與責(zé)任的經(jīng)營(yíng)根本，同時(shí)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織等方面勇于突破，才能在變化的市場(chǎng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。希望雙童的實(shí)踐思考，能為學(xué)員們的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)與參照！
結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，既需守住經(jīng)營(yíng)之本，亦須擁抱系統(tǒng)創(chuàng)新，它們?nèi)畿?chē)之雙輪，共同推動(dòng)企業(yè)在時(shí)代的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。而李二橋老師的分享，正是為學(xué)員們開(kāi)啟這樣一扇認(rèn)知之門(mén)，讓理念的深度與經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐相互映照。
“隱形冠軍樓仲平·思享薈”第一期學(xué)員呂紅軍
為李二橋老師獻(xiàn)上花束
基于這樣的認(rèn)知沉淀，雙童邁出了體系化輸出的關(guān)鍵一步。2025版《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的發(fā)布，標(biāo)志著企業(yè)從實(shí)踐智慧到系統(tǒng)理念的完整升華。
接下來(lái)，我們將報(bào)道雙童2025版《經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》發(fā)布儀式暨雙童商學(xué)品牌升級(jí)儀式的精彩內(nèi)容。屆時(shí)，更多關(guān)于組織進(jìn)化、戰(zhàn)略定力與可持續(xù)增長(zhǎng)的深度思考，將系統(tǒng)展開(kāi)，敬請(qǐng)期待！
