1965年出生的樓仲平是土生土長的義烏人，年幼的時候，吃上一頓白米飯便是奢望，寒冬挖番薯根、撿拾柴火菜葉是家常便飯。但即使在這樣艱苦的環(huán)境中，他的童年也有快樂的時光：父親“雞毛換糖”歸來的日子，以及春節(jié)能吃到粽子和大米飯的期盼。

時隔半個多世紀，那個早年在村口盼著父親“回頭貨”的小男孩已成長為全球吸管行業(yè)的領(lǐng)軍人物，用一根利潤微薄的小吸管，撐起年2.4億元銷售額、占據(jù)全球10%的市場份額的商業(yè)傳奇。

樓仲平在辦公室的圖片

從初中輟學(xué)的草根農(nóng)民，到眾多高校的兼職教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，樓仲平的人生軌跡，不僅是個人奮斗的史詩，更是義烏商幫敢闖敢試、永不言棄的精神縮影，其創(chuàng)業(yè)歷程中的堅守與創(chuàng)新，為無數(shù)中小企業(yè)提供了可借鑒的生存發(fā)展范本。

樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事始于1979年春節(jié)，當(dāng)時14歲的他說服父親，踏上了前往江西弋陽“雞毛換糖”的路。因身材瘦小，父親專門上山砍毛竹編織了一副小貨郎擔(dān)。三天后，好強的他便脫離父親獨立跑線路，凌晨4點起床，步行二十多公里穿梭于陌生村落，用牛皮筋、發(fā)夾、紐扣等小百貨換雞毛，一個春節(jié)換回了兩千多斤雞毛，賺到了人生中的第一桶金60多塊錢。這段經(jīng)歷讓他深刻體會到“出六進四”（義烏方言叫“出六居四”）的經(jīng)商智慧，讓利他人，方能行穩(wěn)致遠。

樓仲平多年后還原雞毛換糖場景

改革開放的春風(fēng)吹來，家庭的溫飽得以解決，但他并不滿足于此。此后的十五年，他成了一個“商業(yè)探索者”，在時代浪潮中摸爬滾打。收廢品、賣牙刷、放氫氣球、擺地攤、當(dāng)“包子軍”、做鐵匠、倒騰電子表……他嘗試了二十多個行當(dāng)，足跡遍布大半個中國。養(yǎng)殖業(yè)失敗后南下當(dāng)“倒爺”，再到東北批發(fā)小百貨，盡管經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗和挫折。每一次跌倒，他都默默爬起，將傷痕淬煉成鎧甲。這段“行者”歲月，磨礪了他洞察商機的敏銳，更鍛造了他面對任何困境都絕不回頭的堅韌。

1992年，義烏篁園市場建成，樓仲平終于擁有了一個固定的攤位，從事塑料制品批發(fā)。生活的風(fēng)帆似乎即將駛?cè)氚卜€(wěn)的港灣，但他卻再次做出了讓人不解的決定。

他注意到，攤位上一款不起眼的吸管銷量異?？捎^。1993年底，得知一位吸管廠老板欲轉(zhuǎn)行，他幾乎毫不猶豫，傾盡所有湊齊五萬元，買下那套舊設(shè)備，租下村里兩間民房。

 雙童第一代工廠，從2間民房起步

1994年4月5日，雙童的傳奇在家族式作坊里悄然啟航。妻子主內(nèi)管生產(chǎn)，父親幫忙管賬，他自己蹬著三輪車跑銷售，靠一套舊機器和一名技術(shù)員，邁出“吸管傳奇”第一步。

每根吸管利潤僅數(shù)毫厘，旁人視之為“蠅頭小利”。但樓仲平看到了星辰大海：吸管是絕對的快消品，全球需求巨大且穩(wěn)定。他毅然放棄批發(fā)生意，全心錨定這片“小池塘”。這份在微利中洞察宏大未來的戰(zhàn)略定力，是他創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)鍵一躍。

1996年，樓仲平發(fā)現(xiàn)江浙和廣東生產(chǎn)的吸管包裝袋都印有兩個小孩頭像，只是廠名信息不同。他帶著一包吸管到工商局咨詢，即便工作人員提示有仿冒嫌疑，他仍堅持支付了三百元的查詢費，托人到浙江省局核查。兩周后，他得知這個商標圖案還沒人注冊，立馬湊兩千元，按圖案中兩個兒童的形象注冊了雙童商標。這在那個品牌意識朦朧的年代，堪稱石破天驚。

雙童商標

同年6月，在打印社做注冊商標文件時，他第一次接觸電腦，被其高效精準處理圖案所震撼，便花1萬多元買了一臺電腦。盡管對DOS系統(tǒng)一籌莫展，初中輟學(xué)的他卻不愿屈服，甚至跟著女兒學(xué)拼音，硬是攻克了操作關(guān)。

隨著生意的不斷擴展，原有的租房空間已無法滿足需求。1996年底，樓仲平搬進了自建的兩間五層民房，注冊成立了“義烏市稠州塑膠吸管廠”。一年后，又租用鄰居的房子作為擴展車間、倉庫和員工宿舍。在后續(xù)的三年時間里，陸陸續(xù)續(xù)把小半個村莊的百來間民房逐漸租用。

1997年，政府推廣互聯(lián)網(wǎng)，樓仲平成了義烏最早一批“觸網(wǎng)”的企業(yè)家。為了將網(wǎng)絡(luò)接到兩公里外的工廠，他花三萬多元豎起了9根水泥電話桿。

這個當(dāng)時看似“瘋狂”的舉動，為雙童打開了通往世界的大門。他每年持續(xù)投入數(shù)十萬進行網(wǎng)絡(luò)推廣，1998年，雙童吸管的首個貨柜發(fā)往美國，不到一年，便吸引了沃爾瑪?shù)却罂蛻簦瑺I業(yè)額每年翻幾番，逐漸超越了同行，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

2000年7月3日，“義烏市雙童日用品有限公司”正式成立，取代了之前的名號。2001年11月，公司進駐北苑工業(yè)園新廠區(qū)，18畝工業(yè)用地讓這家從民房起步的小廠，終于擁有了真正意義上的“家”。從民房小廠到工業(yè)園區(qū)，雙童的成長軌跡，正是樓仲平敢闖敢試、持續(xù)突破的創(chuàng)業(yè)精神的生動寫照。

雙童當(dāng)時廠房

如果說抓住機遇需要眼光，那么持續(xù)領(lǐng)先則需要深刻的內(nèi)部革新。樓仲平的創(chuàng)業(yè)精神，核心在于永不熄滅的創(chuàng)新之火。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，樓仲平打破“吸管僅用于喝飲料”的認知。從風(fēng)車吸管、哈哈吸管、彎曲吸管，到可降解吸管，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品讓吸管變成了承載快樂的玩具、傳遞情感的禮物。2006年，雙童開發(fā)藝術(shù)吸管，最初靠手工制作，歷經(jīng)數(shù)三年攻關(guān)，2009年5月實現(xiàn)全自動流水線量產(chǎn)；后續(xù)推出的愛心吸管、眼鏡吸管，更是引發(fā)市場熱潮，塑造了多樣創(chuàng)新的品牌形象。

雙童的環(huán)保吸管

在管理與營銷創(chuàng)新上，樓仲平同樣走在前列。2005年起，他帶領(lǐng)公司用搜索引擎、社交媒體等數(shù)字化手段積極開拓國際市場，將傳統(tǒng)的“前店后廠”模式升級為數(shù)字化營銷，推動品牌全球傳播。

人才戰(zhàn)略上，他堅信年輕人是企業(yè)發(fā)展的核心動力，打破傳統(tǒng)管理桎梏。2011年春，他大膽任命當(dāng)時年僅26歲的基層管理工李二橋為副廠長。這位年輕人憑借出色的表現(xiàn)在30歲時升任總經(jīng)理，李二橋的上任帶來許多新的觀念，他取消罰款制度，推行正向激勵，讓一線員工參與管理人員打分，激發(fā)團隊活力。

樓仲平的人才觀念不僅限于個別案例，而是滲透到了公司的組織變革中。他推動的“再造經(jīng)理人”計劃，讓公司行政團隊的平均年齡降至30歲以下，90后、00后成為雙童的管理骨干。他本人也以身作則，他的生活方式和工作態(tài)度都顯示出與年輕人的緊密聯(lián)系。他不抽煙、不喝酒，最大的樂趣是與年輕人的交流，強調(diào)“公司適應(yīng)年輕人，而非反之”。

2018年，他創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從“打工者”變?yōu)椤昂匣锶恕?。至今已孵?6個創(chuàng)業(yè)體26個員工自主經(jīng)營體，形成了裂變式生長的創(chuàng)新生態(tài)。

雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺

 面對全球“禁塑令”的挑戰(zhàn)，樓仲平順勢將吸管板塊業(yè)務(wù)“切分承包”給員工，讓員工變身為創(chuàng)業(yè)伙伴，自己退居控股股東位置護航，實現(xiàn)了從“管理控制”到“賦能共生”的根本性轉(zhuǎn)變。2025年，雙童憑借其開創(chuàng)性的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”，與華為、海信等巨頭比肩，共同榮膺首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”十大最佳實踐，成為唯一上榜的中小企業(yè)，這無疑是對其管理哲學(xué)的最高認可。

在環(huán)保的浪潮中，樓仲平以其超前的環(huán)保意識和堅定的行動，成為了行業(yè)的引領(lǐng)者。2002年，受日本客戶啟發(fā)，他引入節(jié)能降耗理念，立志將雙童廠區(qū)打造成了適合人類工作和生活的“花園式工廠”。

但由于當(dāng)時國內(nèi)無先例可循，他便自己學(xué)設(shè)計軟件，多次赴日考察，畫出了夢想工廠的藍圖，建成節(jié)能環(huán)保工廠，還投入巨資建設(shè)雨水收集、廢水處理、中水回用系統(tǒng)，打造可滿足近千人生活居住的三星級員工寢室樓，讓雙童成為江浙民企中最早探索“碳中和、低排放”的企業(yè)之一。

雙童廠區(qū)“國家級綠色工廠”結(jié)構(gòu)展示

2004年，雙童持續(xù)推進節(jié)能建設(shè)，陸續(xù)在廠區(qū)內(nèi)建成水資源循環(huán)、熱循環(huán)回收等系統(tǒng)，成為義烏市首家“國家級綠色工廠”，其用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的經(jīng)營哲學(xué)，為義烏制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出一條科學(xué)發(fā)展之路。

更關(guān)鍵的是，樓仲平早在21世紀初就布局可降解環(huán)保吸管研發(fā)，成功研發(fā)出PLA全生物可降解吸管，并牽頭制訂行業(yè)標準，在禁塑政策落地前完成3項國家標準制定。在2019至2020年間，主導(dǎo)起草編制了ISO國際標準，2022年，雙童聚乳酸PLA可降解吸管等5種綠色設(shè)計產(chǎn)品入選國家綠色設(shè)計產(chǎn)品名單，實現(xiàn)義烏該領(lǐng)域“零的突破”。

pla可降解吸管車間工作場景

作為雙童的掌舵人，樓仲平是一位成功的企業(yè)家，更是一位知識與文化的傳承者。從2004年自學(xué)知識產(chǎn)權(quán)保護，到2009年首批專利的獲批，再到2013年擁有157項吸管類專利，樓仲平用智慧和汗水，書寫了雙童從無到有、由弱變強的傳奇。

樓仲平以知識為舟，文化為帆，引領(lǐng)著企業(yè)航向創(chuàng)新的深海。他深信知識的力量，堅信文化是推動生產(chǎn)力發(fā)展的核心。2025年，他代表企業(yè)向中國管理案例共享中心事業(yè)發(fā)展項目捐贈100萬元人民幣，用于支持中國管理案例的開發(fā)研究；將雙童打造成了一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個創(chuàng)新的孵化器，鼓勵員工去探索、去創(chuàng)新、去實現(xiàn)自我價值。

樓仲平代表企業(yè)

向中國管理案例共享中心事業(yè)發(fā)展項目

捐贈100萬元人民幣

樓仲平的足跡遍布各大高校，他的思想和經(jīng)驗被編入教材，還借自媒體向數(shù)以百萬計的追隨者傳遞創(chuàng)新理念。他打造的《自主創(chuàng)業(yè)裂變營》課程，已助力3000多家學(xué)員企業(yè)成長。在第十五屆中國管理·全球論壇上，樓仲平作為獲獎企業(yè)代表，分享的專題《機制創(chuàng)新與“共同富?！钡碾p童實踐》，為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

樓仲平分享《機制創(chuàng)新與“共同富裕”的雙童實踐》

在接待來自全球各地訪客時，樓仲平都會主動向客人展示雙童的企業(yè)文化和發(fā)展理念；面對外部挑戰(zhàn)和經(jīng)營困難，他始終堅持清廉政商關(guān)系，靠自身解決問題，不給政府與社區(qū)添麻煩，這份務(wù)實與擔(dān)當(dāng)為雙童贏得好口碑。

2020年初，新冠疫情突如其來，義烏疫情防控物資告急。在這個關(guān)鍵時刻，樓仲平率先帶領(lǐng)企業(yè)員工赴社區(qū)、核酸點等一線支援，同時捐贈了20萬元給義烏防疫辦購置防護服，捐贈價值近萬元口罩到四季社區(qū)，以實際行動為抗疫助力。

樓仲平深知教育是改變命運、推動社會進步的根本途徑，他積極參與教育扶持項目，設(shè)立教育基金，資助貧困學(xué)生和教師。

自2013年起，在浙江師范大學(xué)設(shè)立教育基金，連續(xù)13年發(fā)放獎學(xué)金；2022年，為義烏工商學(xué)院捐贈2000冊圖書，價值8.68萬元；2023年定向捐贈100萬元給義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院教育發(fā)展基金；2024年5月，再次設(shè)立800萬元“樓仲平獎學(xué)金”，為學(xué)院首批100名優(yōu)秀學(xué)生頒獎。這份對教育的持續(xù)投入，源于他對家鄉(xiāng)福田街道的深情，更顯其以愛心反哺社會的初心。

2024年2月福田街道鄉(xiāng)賢會換屆之時，樓仲平毫不猶豫地捐了10萬元。在他眼中，財富的真正意義在于創(chuàng)造更大的社會價值，點亮更多人的夢想與未來。

從一副小貨郎擔(dān)，到一座現(xiàn)代化的創(chuàng)新工場；從“雞毛換糖”的樸素經(jīng)驗，到賦能共富的裂變機制；從毫厘之微利，到廣闊之全球，樓仲平用他大半生的時間，完成了一根吸管的史詩級遠征。