吸管妞導(dǎo)讀
近日，義烏市雙童日用品有限公司成功入選“2025年度浙江省管理現(xiàn)代化企業(yè)”，成為義烏市首家獲此榮譽(yù)的企業(yè)。該消息由《義烏發(fā)布》隆重報道！
此次評選由浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳組織，歷經(jīng)企業(yè)自主申報、各設(shè)區(qū)市經(jīng)信局初審?fù)扑]、專家評審、部門聯(lián)審等多輪嚴(yán)格篩選。雙童憑借在管理現(xiàn)代化方面的系統(tǒng)性創(chuàng)新與突出成果，最終脫穎而出。
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這一榮譽(yù)不僅代表雙童的管理模式獲得了高度認(rèn)可，也為義烏企業(yè)從“制造”邁向“智造”的轉(zhuǎn)型升級之路樹立了重要標(biāo)桿。接下來，就請跟隨吸管妞，一同回顧這篇報道的精彩部分吧——
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商業(yè)向善，主動承擔(dān)環(huán)保責(zé)任
在長期經(jīng)營中，雙童將“善”深深融入企業(yè)基因：始終秉持“利他即利己”的理念，敬天愛人、心懷善念，實(shí)現(xiàn)與社會價值的共生共長；積極承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，推動生物質(zhì)可降解吸管的研發(fā)與應(yīng)用，為減少白色污染持續(xù)貢獻(xiàn)力量；注重與環(huán)境和諧共生，打造節(jié)能降耗的綠色工廠，集約高效利用土地資源，走出了一條增產(chǎn)增效的綠色發(fā)展之路。
作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，雙童自2002年起便在國際先進(jìn)理念的影響下，全面引進(jìn)節(jié)能降耗經(jīng)營模式。推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，已成為公司優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵路徑，也是降低經(jīng)營風(fēng)險、保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的堅實(shí)支撐。
在綠色制造方面，雙童以降解技術(shù)為核心驅(qū)動力，重構(gòu)“環(huán)保即效益”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑全球吸管行業(yè)的規(guī)則與話語權(quán)。公司主導(dǎo)制定了《工業(yè)堆肥塑料吸管》等5項(xiàng)國際及國家標(biāo)準(zhǔn)，突破淀粉易溶與成型難等技術(shù)瓶頸，成功推出PLA玉米淀粉吸管及PHA吸管，有效應(yīng)對白色污染挑戰(zhàn)。這些創(chuàng)新推動環(huán)保產(chǎn)品單價從厘級躍升至數(shù)十元，相關(guān)產(chǎn)品占營收增長超過30%，不僅助力公司入圍全球ESG標(biāo)桿案例，還榮獲“浙江省科學(xué)技術(shù)獎”。
雙童榮獲“浙江省科學(xué)技術(shù)獎”
面對義烏水資源匱乏的現(xiàn)狀，雙童先后投入1600余萬元，在新建廠區(qū)建成集雨水收集、廢水處理、中水回用、余熱水循環(huán)回收、垃圾分揀減量化、屋頂生態(tài)綠化和廠區(qū)森林生態(tài)調(diào)節(jié)于一體的綜合系統(tǒng)，踐行“不荒廢國家賦予的每一寸土地，不浪費(fèi)上天饋贈的每一份資源”的承諾。此外，公司還投入超5000萬元建成義烏市首家“國家級綠色工廠”，集成水資源循環(huán)回用系統(tǒng)、熱循環(huán)回收處理系統(tǒng)，并結(jié)合廠區(qū)海綿城市建設(shè)形成“碳中和”模式，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水約20萬噸，累計降本超3000萬元。
雙童廠區(qū)國家級綠色工廠結(jié)構(gòu)展示
這些環(huán)保系統(tǒng)每年為雙童節(jié)省300多萬元生產(chǎn)成本，并帶來顯著的社會效益和榮譽(yù)。建成后的廠區(qū)基本符合聯(lián)合國倡導(dǎo)的“碳中和”經(jīng)營模式，成為浙江民營企業(yè)中較早實(shí)施“碳中和、零排放”的制造企業(yè)之一，同時也是義烏市首家榮獲工信部“國家級綠色工廠”稱號的企業(yè)。
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以人為本，“利他”哲學(xué)融入企業(yè)經(jīng)營
除了自覺履行環(huán)保責(zé)任，雙童更將“商業(yè)向善”與“利他”哲學(xué)融入企業(yè)運(yùn)營的方方面面。公司推行彈性工作制，允許員工為照顧家庭靈活安排時間；協(xié)助解決子女入學(xué)問題，提供全員免費(fèi)或補(bǔ)貼就餐，切實(shí)為員工解除后顧之憂。這些舉措并非簡單福利，而是一種著眼于長期發(fā)展的“價值交換”：只有真心為員工著想，他們才能安心做出世界上要求最高的產(chǎn)品，企業(yè)才擁有真正的粘性與生命力。
同樣，雙童花園式社區(qū)工廠的建設(shè)，其本質(zhì)上也是基于人類對“美好”的追求，是“順應(yīng)人性”下的“情緒價值管理”。樓仲平希望通過打造人與自然、生產(chǎn)與生活和諧共生的空間，以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，從而激發(fā)員工的善意。
這種以人為本的管理模式，讓工廠不再是冷冰冰的生產(chǎn)機(jī)器，轉(zhuǎn)而成為一個充滿溫度的生命共同體。員工在獲得尊重與關(guān)懷后，自然以更高熱情投入工作，真正把企業(yè)視為自己的家園。正是這種“以心換心”的相處之道，使雙童在吸管這一細(xì)分領(lǐng)域深耕三十一年，始終保持著旺盛的活力與行業(yè)競爭力。
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組織裂變，構(gòu)建員工共富生態(tài)鏈
回望雙童三十余年持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不在于擁有多么高精尖的技術(shù)，而在于打破將員工視為工具的固有思維，堅定地將“人”視為企業(yè)最核心的資產(chǎn)，通過同理心持續(xù)激發(fā)人性中的善意。
因此在2015年前后，吸管產(chǎn)業(yè)面臨增長“天花板”，疊加全球禁塑浪潮沖擊，企業(yè)陷入存亡危機(jī)時，樓仲平將轉(zhuǎn)型突破口鎖定于“人”這一核心要素，認(rèn)為唯有激發(fā)員工能動性，才能釋放組織潛力。
然而，傳統(tǒng)管控模式難以適應(yīng)新階段需求，而市面上成熟機(jī)制多基于大企業(yè)邏輯，無法直接適用于雙童。面對核心員工流失與資源閑置的雙重困境，他基于“以機(jī)制撬動人效”的思路，在數(shù)字化環(huán)境下創(chuàng)新組織架構(gòu)，探索出《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》，開展了一場立足中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)的組織創(chuàng)新實(shí)踐。
該機(jī)制以“劃小單元、自主經(jīng)營”為核心，將傳統(tǒng)部門拆分為多個獨(dú)立核算單元，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，使各單元既對成本負(fù)責(zé)，也與效益掛鉤，以“增量共享分配”激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情。
2020年，雙童進(jìn)一步搭建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”，引導(dǎo)員工突破主業(yè)邊界，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源“二次價值挖掘”。這些做法既順應(yīng)“追求美好是人的天然權(quán)利”的人性邏輯，也體現(xiàn)了以同理心支持員工實(shí)現(xiàn)夢想的利他共贏理念。
雙童打造創(chuàng)業(yè)共享平臺支持員工創(chuàng)業(yè)
得益于該機(jī)制的持續(xù)推動，雙童在2020年疫情極端環(huán)境下逆勢增長，2019至2024年間實(shí)現(xiàn)356.7%的快速增長。而成熟單元也升級為創(chuàng)業(yè)體公司，覆蓋外貿(mào)、文創(chuàng)等多元領(lǐng)域，截至今年，雙童已裂變出26個經(jīng)營體和16家創(chuàng)業(yè)體公司，帶動40余名員工轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者。
雙童的創(chuàng)業(yè)裂變發(fā)展態(tài)勢喜人
該模式顯著降低吸管制造成本，同時新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)利潤并提升產(chǎn)值，形成共同富裕閉環(huán)，被浙江財經(jīng)大學(xué)等院校收錄為經(jīng)典案例，并寫入浙江省德育教材，成為中小企業(yè)突破增長瓶頸的范本。
雙童的成功入選“2025年度浙江省管理現(xiàn)代化企業(yè)”，絕非偶然，而是其將“商業(yè)向善”的哲學(xué)理念、“以人為本”的組織溫度與“擁抱變化”的創(chuàng)新勇氣系統(tǒng)性融合的必然成果。從打造綠色工廠、引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保變革，到構(gòu)建員工共富生態(tài)、激發(fā)個體創(chuàng)造力，雙童用三十一年的實(shí)踐印證：企業(yè)的現(xiàn)代化，核心是發(fā)展理念與價值追求的現(xiàn)代化。
展望未來，讓我們共同期待更多企業(yè)能夠從雙童的故事中汲取力量，投身于以價值引領(lǐng)發(fā)展、用創(chuàng)新重塑生態(tài)的實(shí)踐中，讓行之有效的“雙童方案”在全球中小企業(yè)中開花結(jié)果！
