11月21日七點半，我們第167期的集體員工學習會在九樓閣準時開講！本次學習會，由當家人樓總給我們帶來《“雙童”是我們共同的家園》的主題分享！當家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開場都特別有勁兒！
這不，一開場當家人就讓妞發(fā)起了紅包福利，在看到“雙童”與一般企業(yè)的餐廳、寢室等硬件的對比之后，互動真是停不下來啦！一樣工資的情況下，大家愿意在哪個工廠上班？要維持良好的衛(wèi)生秩序你覺得要形成什么樣的團隊？
我更愿意在環(huán)境好的地方上班，要形成好團隊首先團隊必須先擰成一股繩，提升整體員工的素質，改掉壞習慣……大家說的都十分有道理呢！
其實好習慣都是從關注細節(jié)開始的，對于個人來說，一個人的成功就是從改變自身習慣開始，不重視細節(jié)的人將永遠處在社會的最底層；而對于企業(yè)來說，只有學會注重細節(jié)，才能生產(chǎn)出更為精細的產(chǎn)品。“雙童”22年來始終恪守一點：用心做事、關注細節(jié)！
老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。再難的事情都是從簡單的細節(jié)做起，再大的事情都是從細微之處入手；無論社會怎么變化，我們都應該腳踏實地，做好細節(jié)工作！
衛(wèi)生工作也是如此，要做好每一個細微之處！衛(wèi)生不是阿姨掃出來的，而是大家共同維護的。真正的衛(wèi)生管理工作首先要形成人人自律、人人負責的環(huán)境和氛圍，讓每一位員工都養(yǎng)成好的行為習慣！
“雙童”硬件的不斷改革和提升，其實，就是在慢慢改變員工的意識形態(tài)，在改善工作生活的同時形成精細化管理氛圍，培養(yǎng)大家形成好的習慣！
員工通過長時間自律提升后，就不再會依賴老板或某個人的魅力，就形成了員工自身的行為習慣。而我們的產(chǎn)品質量是用“心”做出來的，員工的習慣好了，思想轉變了，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，提升自己而提升企業(yè)！
接著二當家李二橋也和大家具體說明了衛(wèi)生管理的一些規(guī)范，希望大家不要當環(huán)境的破壞者，而是做一個環(huán)境的維護者，把公司的事情當成自己的事情來做！
你干凈、我干凈，“雙童”才干凈；你有序、我有序，“雙童”才有序！最后，當家人樓總也呼吁大家共同維護我們的家園，讓我們在提升中保持素養(yǎng)的持續(xù)提升，讓我們“雙童”的員工成為義烏的驕傲！
