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@樓仲平 受邀出席“北京大學國家發(fā)展研究院商學共創(chuàng)日”,與各界精英探索“幸福企業(yè)”的實踐路徑!
時間:2026-2-3    來源:     閱讀73次   

吸管妞導讀




1月24日,《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社與北京大學國家發(fā)展研究院聯(lián)合舉辦的“2026企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學共創(chuàng)日”,在北大承澤園圓滿落幕。


本次大會以“邁進‘十五五’——啟新思·展新勢·開新局”為主題,匯聚各界精英共探“十五五”開局下企業(yè)的破局之道。雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席本次盛會,以對話嘉賓身份參與核心環(huán)節(jié)。


“幸福企業(yè)”主題對話環(huán)節(jié)


接下來,就請跟隨吸管妞的視角,一同回顧這場思想盛宴中的精彩瞬間!





北大國發(fā)院

北京大學國家發(fā)展研究院是北大以經濟學為基礎的多學科綜合性學院,前身是林毅夫等六位學者1994年創(chuàng)立的北京大學中國經濟研究中心,2008年更名為國家發(fā)展研究院。學院秉承北大思想自由、兼容并包的傳統(tǒng),堅持教學、科研、智庫一體化發(fā)展,堅持“小機構、大網絡”,與各界開放互動,是北京大學建設世界一流大學的重要組成部分和中外交流合作的重要平臺。



圓桌對話:構建幸福企業(yè)


本次大會亮點紛呈,圓桌對話環(huán)節(jié)圍繞幸福企業(yè)內核、障礙、路徑及未來藍圖等內容展開。


該環(huán)節(jié)由厚德明心(北京)科技有限公司創(chuàng)始人、CEO、清華大學社會心理服務研究中心管委會副主任倪子君主持。山西天元集團創(chuàng)始人、董事長李景春,義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平,帆軟軟件有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳炎,北京外企人力資源服務有限公司黨委書記、董事程金剛,河南心連心化學工業(yè)集團股份有限公司監(jiān)事會主席炎燦炬參與座談。


“幸福企業(yè)”主題對話環(huán)節(jié)


他們從企業(yè)文化構建、員工關懷落地、社會責任踐行等多個維度,深度解構幸福企業(yè)的發(fā)展路徑,為廣大中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了多元思路與實戰(zhàn)借鑒。


其中樓仲平認為,幸福企業(yè)應以“全覆蓋、強感知、先物質后精神”為原則,通過滿足基層員工歸屬感與管理層成就感,激發(fā)員工善意與內生動力;在保障物質基礎同時,注入人文關懷,并隨時代與員工需求變化持續(xù)迭代。


樓仲平分享



雙童與北大國發(fā)院的淵源


可能很多人都會好奇為什么雙童創(chuàng)始人樓仲平會被屢次受邀出席北大國發(fā)院的論壇呢?這背后,是雙童與北大國發(fā)院、《企業(yè)家》雜志多年來的深厚淵源與價值共鳴。


雙童與北大國發(fā)院淵源已久,每一次攜手都是思想的同頻與理念的深度契合!


1

2021年11月

樓仲平受北京大學邀請講課,把貨郎擔的故事帶到了北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院課堂。


2

2023年3月

樓仲平受北大國發(fā)院邀請,在跨文化領導力論壇做線上直播《從義烏的數字化轉型看中國民營經濟的底層韌性》課程。


跨文化領導力論壇線上直播截圖


3

2024年12月

辛莊課堂暨北大國發(fā)院DPS博士論壇第48期活動特邀樓仲平出席并作《韌商》——從雞毛換糖”到“吸管大王”主題分享。


樓仲平分享《韌商》——從雞毛換糖”到“吸管大王”


4

2025年2月

“2025企業(yè)管理年會暨國發(fā)院商學共創(chuàng)日”活動特邀樓仲平出席并在活動中受頒了“2024年度企業(yè)家”榮譽證書及獎杯;同時,他還作為企業(yè)家代表進行了從《“吸管大王”到“企業(yè)教練”》主題分享,講述自己的創(chuàng)業(yè)歷程與不斷破界、轉換身份的故事。


樓仲平分享《“吸管大王”到“企業(yè)教練”》



雙童的幸福企業(yè)實踐


而雙童自身的發(fā)展實踐,正是對幸福企業(yè)理念的生動詮釋!雙童數十年如一日,持續(xù)深耕幸福企業(yè)的建設實踐,根植“家文化”理念、投入重金打造了與傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的溫情社區(qū):綠化覆蓋率高達70%的廠區(qū),空中生態(tài)園、森林長廊與三星級標準的員工宿舍相映成趣;所有硬件設施均采用品牌配置,并配套完善的雨水收集系統(tǒng),構建出人與自然和諧共生的花園式工廠,讓生產場景告別冰冷刻板,滿溢溫情。


雙童的空中生態(tài)園(其中之一)


在文化落地與人文關懷上,“雙童”將“利他”哲學融入經營管理的每一處細節(jié)。推行彈性工作制,允許員工為照料家庭靈活調整工作時間;主動協(xié)助員工解決子女入學難題,提供就餐全免或補貼等福利,從生活剛需層面切實為員工解除后顧之憂,讓關懷滲透日常。


雙童寶貝們在廠區(qū)里長大

雙童寶貝們在廠區(qū)里快樂玩耍


這種以人為本的管理模式,使工廠不再是冷冰冰的生產機器,而成為了一個充滿溫度的生命共同體,而員工在獲得尊重與關懷后,自然就以更高熱情投入工作,真正把企業(yè)當作自己的家。也正是因為這種“以心換心”的相處之道,讓雙童在吸管這一細分領域持續(xù)深耕三十一年,始終保持著旺盛的生命力與競爭力。


樓仲平和員工們一起包粽子


從 “雞毛換糖”,到多次站上北大國發(fā)院,樓仲平走出的,不僅是一段民營企業(yè)家的成長之路,更是中國中小微企業(yè)扎根實業(yè)、堅守創(chuàng)新的發(fā)展縮影。


未來,樓仲平將繼續(xù)以自身創(chuàng)業(yè)實踐為藍本,依托高校講座、主流媒體等多元平臺,搭建中小企業(yè)交流學習的橋梁,分享雙童在構建 “幸福企業(yè)”、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的寶貴經驗,希望能在 “十五五” 新征程中,為中國民營經濟的高質量發(fā)展注入更多力量,貢獻實踐智慧!

 
 
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